驻场设计师的绩效考核
驻厂设计师的绩效考核
如何提高设计师的工作效率，鼓励设计师的创新激情，师设计师管理的重要内容。我们分享深圳飞亚达公司设计部的绩效考核指标，供其他驻厂设计师或独立设计机构参考借鉴。
制定绩效考核指标
企业通常会制定规划，一般是要制定五年期发展规划，比如说五年期的品牌发展规划和新产品的研发规划，以设计部门为主，其他相关部门如市场部门、制造部门、技术研讨部门等配合。再制订比较细的每一年滚动的实施计划，包括要做什么项目，项目完成；比如草图设计，效果图评审，结构阶段设计，样本制作，最后样本确认，到定型上市等，每一个时间节点都有相应的规定。
绩效考核的内容
1. 产品产销等：考核产品上市之后的产销率，比如说为期三年的产品持续产销比例，考虑到产品生命周期，如果属于长线的产品，考核三年期持续产销率；
2.设计方案完成的质量和数量；
3.项目完成的时间点；
4.设计方面的研究报告的质量和数量；
5.行业竞争形势的研究报告的质量和数量；
6.设计师去参与市场调研的天数；
7.参加内部、外部培训平均人的小时数；
8.非量化的综合考评，比如业绩、态度、比如哪些方面进步了，哪些方面不足，怎么去改进等，同时重新设定下一个季度或者下一年的改进计划和年度整合的指标。
绩效考核鼓励团队精神
驻厂设计师领取固定工资，根据效益考核发一定数额的奖金，但是奖金一般不会太高。因为驻厂设计师与效益的关系不是那么直接，而且团队合作越来越重要，所以大多驻厂设计师的工资没有与效益挂钩。现在设计行业变得越来越需要集体智慧，如果靠某一个人去设计，最大的问题就是不稳定性，他可能今天设计的东西很牛，他有灵感，明天可能就没那么多灵感了。设计总监的一个主要工作就是怎么去提高这个设计团队整体的能力，怎么通力合作，使团队有一个比较高的平均水准，不会因为某一个人忽高忽低的发挥影响到整个团队的专业水平。
设计师
具备独立完成工作的能力，有较高的综合素质，负责创意执行与设计。
常用职务称谓有：高级设计师（Senior Designe-r）、首席设计师、设计师（Designe）、平面设计师（Graphic Designe或Graphic Artist）、美术编辑、插画师（IIIustrator）、助理设计师、助理美术编辑等。
设计助理及制作员
完成辅助性设计或制作方面的工作，在设计行业中被认为是偏向技能方面的印前或其他技术入门工作。担任这个职位的人的目标通常是成为设计师或艺术指导。因此，这一类职位类似设计师或艺术指导的实习生或学徒阶段。
常用职务称谓有：设计员（Draftsman）、设计助理DA（Design Assistance）、美编助理、制作员、排版员、绘图员（Visualizer）、计算器绘图员（Computer Visualizer）等。
设计总监
主要负责设计管理工作以及项目的设计、统筹、策划，并负责对其他设计师进行美术指导。
常用职务称谓有：高级美术指导SAD（Senior Art Directdor）或称为首席设计总监，美术指导AD（Art Directdor）或称为美术总监、设计总监、DD（Creative Directdor），创意总监CD（Design Directdor）又称创作总监、创意指导，副美术指导AAD（ASSO-ciated Art Directdor ）,执行创意总监ECD(Executive Creative Director)。
部门负责人或项目主管
负责部门管理或项目策划、项目管理，承担创意指导或技术主管工作。
商务职务称谓有：项目经理PM(Project Man-ager)、项目总监（Project Directdor）、创意组长CGH(Creative Group Head)、创意团队总监GCD（Group Creative Directdor）、制作经理PM（Production Manager ）、印刷制作经理（Print Production Manager ）、工作室经理（Studio Manager）。
参考文献：互联网及《中国设计职业指南》
