创业之前的准备
创业之前的准备
设计师创业的门槛很低，需要的场地、设备、人员、资金都会比其他行业少。但是，并非每个人都可以成为自由设计师或创建设计公司，仅仅掌握设计技能或了解一些创业知识还远远不够，还应该从心理、财务等方面做好充分的准备，尽量做好应对风险的措施，降低创业失败的可能性。本书多位导师分享了创业经历和宝贵的经验，详见《职业发展》一章。
自我评价是否具有创业精神的意识
虽然大部门设计公司的老板都具有设计相关背景，但能够在业界立足并不断发展者，靠的绝对不只是专业水平。大多数成功者能在业界取得卓越成就，很大的一个原因就是他们自身具有强烈的创业意识和积极进取的精神，能够在创业的过程经历风雨时主动出击，放手一搏。在第25届台湾金曲奖以Motion Graphics主视觉大放异彩的JL Design创办人罗申骏就认为：“如果你想要创业，你就应该勇敢出击，甚至你要像海盗一样！”
承担风险的心理准备
创业有风险，风险可能来自激烈的市场竞争，可能来自内部分歧，甚至可能来自业务过程中一次小小失误，这些风险是初次创业的设计师过去从未体验过的，其压力无论大小都将由创业者独自承担。如果你没有准备好，请不要贸然行动。创业者应该具有勇往直前的胆识，一旦选择创业就要背水一战，义无反顾。如果失败了就感到心灰意冷，倒闭了就感到无地自容的人，不适合当创业者。
一定数量的资金
一名自由设计师在家里工作，理论上只要有一台电脑就可以开张营业。但是，实际创业中总需要一定的资金投入才可以运作，注册费不多，但开门三件事，每个月必须支付场地租赁费、办公费、员工工资等。重要的是设计业务具有不稳定的特点，今天可能加班熬夜做不完，明天又可能无事可做。如果不准备3到5个月的流动资金，一旦遇到业务萧条就可能陷入困境。当然，白手起家也不是没有可能。从一些设计师创业的经历中我们也看到白手起家的成功案例，其中基本上有一个规律，那就是利用一单比较大的业务作为创业的起点，业务做完了收到设计费后，实际上也相当于有了一笔数额可观的启动资金。
一定数量的客户资源
设计业务有一个明显特点，几乎所有的企业都可能是你的客户，但是又不知道什么时候有业务需求。这一点对于设计师推广业务来说非常不利，如果没有广泛的社会关系资源，没有一定的业务渠道，创业可能会遇到很大困难。因此，要么创业初就拥有一定数额的业务，要么准备足够的资金坚持到获得可观的业务量。不管什么类型的企业，客户是衣食父母，现代互联网用户思维更是这个道理。
拥有足够的能力以保证公司持续发展
设计公司的创业团队最起码应该具备以下三个方面能力：设计能力、推销能力、管理能力。拥有这些能力再开办设计公司，才可以得到持续稳定的发展。设计能力如同工厂里的设备，是最基础的条件，创业者可以是设计师，也可以不是，但这个团队一定要具有优秀的设计能力，推销能力是公司实力的重要部分，再好的设计也需要推销出去，否则就是一张废纸。掌握良好的沟通技巧和策略，让客户接受创意思想和表现形式。管理设计公司需要综合性的管理能力，设计管理是一门专业学科，与一般企业管理既有相同之处，也有其特殊性。如何调动设计师的积极性和创造性，如何保持设计团队的稳定性，对于崇尚个性和自由的设计师来说，管理的难度是比较大的。
学习掌握相关的法律法规
不懂公司法就创办公司可能会给今后的管理埋下隐患，很多人开试合作创业时什么都好说，一有矛盾就没有办法处理，处理很多公司内部问题就有据可依。还有，关于合同法、劳动法、知识产权法、财务、银行账户管理等知识也要了解。员工应当签订书面合同，约定双方的权利和义务以及职务作品的版权归属和署名权。
特别要深入学习相关的知识产权法律，这一点尤其重要。设计行业是一个版权产业，一举一动都与知识产权相关，你画一个圈，这个圈就有版权；你从网上下载一张图片，你就可能成为被告。有时候签了合同也可能遇到各种各样的违约行为，有时候你给客户设计了东西客户也可能不承认……现实中常常发生的不幸遭遇也许会落到一个刚刚创业的设计师头上。
参考文献：互联网及《中国设计职业指南》
